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中国式精益生产管理

8000.00
  • 服务标签: 精益生产 智能制造 人才培训
  • 培训时间: 长期
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中国式精益生产管理

 

课程背景:

在工业4.0的今天,精益生产已经不是新鲜的名词,很多企业都在学习TPS丰田模式而竞相效仿,然虽形似而神离。有的企业不是当作管理的工具来用,而是当成了玩具,什么新鲜的管理方法总想拿来试一试,如六西格玛、阿米巴经营模式,不结合自身企业现状而盲目导入,只会形成一阵运动,风过消停了。什么也没有留下。

李老师在国内百强企业成功推行精益生产多年,又在咨询公司从事企业精益落地辅导多年,能够把世界精益本土化,把西方智慧中国化,既熟知甲方运营需求,又有乙方精益落地实操经验,作为亲自辅导上百家企业的资深老师,将以大量成功案例来引导大家,如何知而行,行而易,让精益真正成为一种文化,为企业发展添砖加瓦,为个人的成长赋能助力!

 

课程收益:

深刻体会精益生产之本质和内涵

掌握精益生产价值分析方法,认识价值和学会识别过程中的浪费;

大量国内本土企业成功推行案例,让我们站在巨人肩膀上实现弯道超车

 

课程时间:1天, 6小时/天

课程对象:企业负责人、中高层管理、班组长、储备干部等

课程形式:讲师讲授+视频演绎+案例研讨+小组互动+讲师点评+管理工具

 

课程模型:

 

课程大纲

第一讲:精益的起源与发展

一、精益管理的起源

1. 认知丰田

2. 丰田在今天的地位

3. 丰田生产系统TPS

4. 丰田管理方式的核心

5. 精益生产方式的诞生

案例:一张图看懂精益生产

二、精益生产在中国的发展

1. 从5S发展看中国精益

2. 这些企业都在做什么

3. 精益是强企必经之路

视频案例1:HM精益总结

视频案例2:TCL集团精益生产总结

三、精益是什么

1. 精益生产的官方定义

2. 互联网时代对精益的诠释

3. 精益的目标

 

第二讲:精益成本与八大浪费

一、精益成本意识

1. 成本$浪费

2. 成本管理的目的

3. 成本管控范围

4. 识别浪费

1)生活中常见的浪费现象

2)理解浪费

3)精益生产中的“浪费”

4)从砌墙动作中分析浪费

5)深度理解“浪费”

二、精益8大浪费识别

1. 库存的浪费

2. 制造不良品的浪费

3. 制造过多/过早的浪费

4. 停滞(等待)的浪费

5. 过度加工的浪费

6. 搬运的浪费

7. 动作的浪费

8. 管理的浪费


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